管理咨詢 > 企業文化咨詢_青海航星企業管理咨詢有限公司,青海質量管理體系認證,青海項目可行性研究報告,青海有機產品認證,企業戰略咨詢,人力資源管理咨詢,企業文化咨詢,組織與流程咨詢,營銷咨詢,企業項目咨詢

企業文化咨詢

企業文化建設咨詢內容及目標

企業文化是在形成企業戰略規劃基礎上，以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工的歸屬感、積極性、創造性的人本管理，是企業的靈魂和精神支柱，內強凝聚力，形成核心價值；外樹形象力，塑造企業品牌。

企業文化由三大塊系統組成：

企業理念識別系統（MI)：企業經營管理理念和宗旨、企業使命、中長期戰略目標即企業愿景、企業核心價值觀等，是企業員工一切行動的出發點和落腳點；

企業員工行為識別系統（BI)：員工行為規范文化、禮儀規范、職業化行為、和諧關系風尚、員工的文化素質及技能建設、活動規格和日常制度標準等；

企業視覺形象識別系統(VI)：公司外在形象的統一識別標識系統。企業標準色、標準字體、企業徽標LOGO、員工統一工裝、員工工牌和名片、公司辦公環境特色裝修、企業對外宣傳廣告模式、辦公室門牌標識，服務區域標識、會議室形象布置、公司形象墻、公司公文文件格式統一化、信封郵件格式、辦公和生活用具標識（文件柜、文件架、筆、包、信箋、文件袋等）、車輛標識、福利及商務贈品標識等。

企業文化的管理作用主要體現在企業文化的“三力”：

凝聚力：凝聚功能和激勵功能；

擴張力：品牌功能和輻射功能；

約束力：導向功能和約束功能。

企業文化與戰略關系模型

(1) 企業文化中的兩個核心元素――使命和愿景決定了企業戰略，引領和決定著企業的戰略方向。

企業的戰略決策背后的依據常常就是企業的價值信仰。我們都知道，戰略的制定最終是一個選擇的過程，其由公司的管理層及其相關人員依據內部的、外部的因素作出最后的選擇。而這些作出選擇的主體必然帶著公司的文化傾向、價值取向，也就是說，長遠來看，企業文化決定了公司戰略。正如我們所知道的那樣，任何一個公司在做戰略的時候，首先都會搬出這個公司的愿景和使命。

(2)再有，企業戰略執行所依賴的核心能力或核心競爭力往往就蘊藏在企業員工日常的行為習慣中。企業文化決定了大家的行為習慣，也就必然決定了企業戰略執行的效果。
(3)當然，對于企業的某一發展階段而言，一旦企業戰略發生轉移，企業文化反過來又必須進行適度的變革或者提升以支撐和匹配企業戰略。

企業文化與制度規范關系模型

(1)在企業內部，思想、理念、價值取向通過兩種方式決定組織行為和個人行為，一是直接定義組織行為和個人行為的對錯，二是通過制度、流程、規范、標準等決定組織行為和個人行為。所以在組織內部，制度規范（包括標準、流程等）應充分反映群體認同的理念和價值取向，否則，難以轉化為全員共同遵循的文化。

(2)組織過去成功的思路和行為經驗，是形成制度的重要思想源泉。